【疫情酒店,疫情酒店管理绿码通行】

本文目录一览：

• 〖壹〗、做疫情酒店的条件
• 〖贰〗 、“三亚疫情期间个别酒店先提价再打折 ”?官方回应来了!
• 〖叁〗
  、面对疫情,7天酒店积极调动资源支援一线
• 〖肆〗、疫情之困,酒店管理层应该做什么?

做疫情酒店的条件

〖壹〗 、必须要有一定的客房的数量满足集中隔离的需求
。酒店的地理位置比较好能靠近交通枢纽。酒店本身硬件基础设施和软件服务要具有一定水平 。价钱合理
。比较好是客房加餐饮为主的酒店。比较好是有两套或以上的空调以及下水管道系统的 。酒店需拥有长期同政府合作的经验
。

〖贰〗
、可以。没有必须要求疫情酒店有空调 。疫情酒店要做的准备：营业前做好口罩、消毒剂等防疫物资储备
，制定应急工作预案，设置应急处置区域 ，落实单位主体责任
，加强人员培训
。建立员工健康监测制度，每天对员工健康状况进行登记 ，身体不适时应及时就医。

〖叁〗 、未经同意的酒店不得擅自接待新客人 。核酸检测要求 所有入住人员需每48小时进行一次核酸检测
，确保检测记录有效
。民宿与非法住宿关停 已备案民宿全部暂停营业。其他未经公安批准或主管部门备案的住宿单位（如黑旅馆
、日租房等）一律关停，禁止运营 。

〖肆〗、宜选取客房区域为硬质瓷砖或木地板等铺设地面为主的酒店（非地毯铺设地面） ，便于日常及疫情后清洁消毒。『7』有条件的应具备疫情信息管理（W-FI）网络
，可及时上报住客异常信息至社区防疫部门
。『8』视频监控系统：应设有视频监控系统，客房走廊应做到无死角全部监控。视频存储时间不小于30天 。

〖伍〗 、有足够多的通道来做污染 ，干净
，垃圾清运等通道
。而且这些通道还要相对独立，没有无关人员使用。还有一些别的要求 ，能满足的酒店就不多 。就算满足了要求，也有一些酒店不愿意做
，因为隔离人员24待在房间里，24h开空调电费不少 ，加上要请专业的消毒公司
，床单被套都要专门消毒，利润也不是很多
。

〖陆〗
、酒店标间。酒店标间就是标准间 。酒店一般标准间的配置是两张床 ，两套洗漱用品
，都是为两个人准备的
。这是为有同伴又不适合同住一张床的客户提供的。

“三亚疫情期间个别酒店先提价再打折”?官方回应来了!

针对三亚疫情期间个别酒店先提价再打折的问题，官方回应称已派出专人现场核查 ，如确实发生多收房款现象
，一定退回，并将严厉打击违法违规行为 ，切实保证广大游客切身利益 。

三亚疫情期间个别酒店先提价再打折这个情况官方说明了
，不存在这样的事情
。一律要求按照原来的费用打对折，不允许提高市价。官方的正面回应也给当地的游客吃下一颗定心丸 ，能更好的接受当地的疫情安排 。接受核酸检测，尊重疫情防控的一系列要求。

我不相信这些三亚酒店的言论
，因为三亚的很多酒店的费用非常贵，真实的费用也远非酒店所回应的数字
。在三亚地区出现新冠疫情之后 ，因为三亚地区的游客没有办法在短时间内离开
，滞留游客的数量已经达到了3~8万人。

面对疫情,7天酒店积极调动资源支援一线

〖壹〗、天酒店在疫情期间积极履行社会责任，通过资源调配 、费用减免及一线支援等行动支援抗疫 ，具体措施如下：客房资源支援：第一时间调动武汉市区内23家门店约2000多间客房
，专项用于满足一线防疫人员的住宿需求，为医护人员提供安全、稳定的休息环境 。

〖贰〗
、天酒店通过多项举措积极助力抗疫 ，包括被征用为隔离酒店出色完成任务、落实常态化防控措施 、推出“安心住 ”项目等
，积极承担社会责任，共筑疫情防线
。被征用为隔离酒店并出色完成任务 7天酒店·珠海鳄鱼岛博皇家居白藤湖店自2021年6月起被征用做隔离酒店 ，实行全面闭环管理。

〖叁〗
、天酒店在疫情期间展现了人性温暖与强大驰援力量
，通过实际行动支援抗疫一线，为防疫人员和滞留旅客提供多方面帮助 。迅速响应 ，驰援防疫一线疫情初期，7天酒店第一时间通知全国门店落实疫情防控措施
，并重点支援武汉
。

〖肆〗、对武汉地区参与“东呈世界集团调用一万间酒店客房全力保障一线防疫工作者住宿需求
”公益行动，且经集团认定并产生入住的加盟店 ， 给予减免 1 月 22 日至 4 月 30 日特许经营管理费和中央（自有中央渠道 ）预订费的政策支持。

〖伍〗 、天连锁酒店通过制定差异化方案措施
，依托集团资源优势，从客人安全保障
、投资人费用减免、资金支持等多方面全面应对疫情挑战 ，保障了客人安全并维持了门店运营稳定性 。

疫情之困,酒店管理层应该做什么?

〖壹〗 、应对新问题：酒店经营中会不断出现新问题
、新情况、新困难
，管理层应制定长远学习计划，通过学习找到应对之策
。如学习新的疫情防控知识和服务技巧 ，更好地为客人服务。提升管理能力：将工作学习化
，学习工作化，融入工作之中 。不断积累知识 ，提高素质
，适应顾客要求，提升服务质量
。

〖贰〗 、寻求政府帮助：充分了解当地的纾困扶持政策 ，匹配适合酒店自身的政策类型，主动申报以寻求政府帮助。政府在疫情期间出台了一系列支持企业的政策
，酒店经营者应积极关注并利用这些政策，缓解经营压力 。与品牌
、集团沟通协作：主动与所属酒店品牌、集团沟通 ，寻找压力释放点
，减轻经营压力。

〖叁〗 、酒店全力应对疫情挑战，从细节入手 ，营造安心、安全
、健康的酒店环境
，为宾客和员工提供坚实的保障
。主动承担社会责任，暖心援助 在保定市发布封控管理公告后 ，电谷世界酒店主动请缨
，承担起高新区全员核酸监测医护工作者的食宿接待任务，体现了企业的社会责任担当。

〖肆〗、商业物业受疫情影响 ，不得不低价转售给另外股东 。应对措施：接到佛山酒店托管项目
，进入软装阶段，每周去施工现场2次 ，沟通设计 、施工
、面试新员工等
。寻找转让和二手酒店和公寓，希望通过行业洗牌寻找托管和招租业务
，考虑自有资金投资特别好的二手转让酒店。

〖伍〗、品牌赋能与资源整合：通过集团品牌影响力 、供应链优势及数字化管理系统，提升单体酒店竞争力 。签约与开业加速：政策实施后 ，集团签约和开业加盟酒店数量快速增长
，推动各地酒店供给侧升级，帮助单体酒店从“独立经营”转向“连锁化运营 ” ，增强抗风险能力
。

〖陆〗
、所有入住客人都要扫码登记、量体温
，对高敏感地区的要特别小心。在酒店所有楼层 、大堂出入口安装视频测温 。对所有人员安全管理，离开本地需要登记行程
、员工自己上班戴好口罩、消毒工作
。